نظرة عامة
يعمل الآنBuildersERP نظام ERP معياري للمطوّرين العقاريين وشركات الإنشاءات، يضم 20 وحدة متكاملة تغطي دورة حياة المشروع كاملةً: من الاستحواذ على الأراضي والموافقات، مرورًا بالمبيعات وتقدير التكاليف والمشتريات والتنفيذ، وصولًا إلى التسليم. وتمنح حسابات الضمان والتحصيل المتوافقة مع RERA ولوحات التحكم حسب الدور كل فريق مصدرًا واحدًا مشتركًا للحقيقة طوال المشروع.
حسابات الضمان والتحصيل وفق RERA
خطط دفع مرتبطة بمراحل الإنجاز، وخطابات مطالبة آلية، وسجلّ حساب RERA المخصّص، وتقارير QPR، وطلبات السحب وفق نسبة 70:30.
المبيعات وCRM
مسار كامل من مرحلة ما قبل البيع حتى التسجيل: الاستفسارات، والزيارات الميدانية، وإبداء الاهتمام (EOI)، وحجز الوحدة مؤقتًا، والحجز، وشركاء القنوات، والسمسرة.
التقدير وجداول الكميات (BOQ)
جداول الأسعار (SOR) وجداول الكميات والميزانيات، تنتقل مباشرةً إلى المشتريات والتنفيذ.
المشتريات
المناقصات، وجداول مقارنة العروض، وأوامر العمل، مرتبطة بالموردين وميزانية المشروع.
تنفيذ المشاريع
تقارير التقدّم اليومية، وهيكل تجزئة العمل (WBS)، وتتبّع القيمة المكتسبة (EVM)، مع الجودة وتقارير عدم المطابقة (NCR) وقوائم العيوب والصحة والسلامة والبيئة (EHS).
لوحات تحكم حسب الدور
لوحة تحكم مصمّمة لكل فريق: المبيعات، والمالية، والمشتريات، والموقع، والإدارة.
ما يثبته هذا المنتجهندسة ERP متخصصة: حسابات الضمان (RERA) والتقدير والمشتريات والتنفيذ على نموذج بيانات واحد مشترك.
نظام ERP واحد لدورة حياة المشروع كاملةً
يربط BuildersERP كل مراحل المشروع العقاري على منصة واحدة، فتعمل فرق الأراضي والمبيعات والتقدير والمشتريات والموقع والمالية جميعها من البيانات الحيّة نفسها بدلًا من جداول البيانات المتفرقة. ما يُحجز في المبيعات ينتقل إلى التحصيل، وما يُقدَّر في جدول الكميات ينتقل إلى المشتريات وسير العمل في الموقع، وترى الإدارة الصورة كاملةً مجمّعةً لحظة بلحظة.
الأراضي والموافقات
تتبّع قطع الأراضي وملّاكها واتفاقيات التطوير المشترك، ثم أدِر التنسيق مع الجهات الرسمية، وشهادات عدم الممانعة (NOC)، وتسجيل RERA، والتراخيص في مكان واحد.
المبيعات وCRM
أدِر مسار ما قبل البيع كاملًا: الاستفسار، والزيارة الميدانية، وإبداء الاهتمام (EOI)، وحجز الوحدة مؤقتًا، والحجز، واتفاقية البيع، مع إدارة شركاء القنوات والسمسرة ضمن النظام.
التقدير والميزانية
أعِدّ جدول الكميات (BOQ) انطلاقًا من جدول الأسعار مع تحليل الأسعار، واعتمد ميزانية المشروع، ومرّرها مباشرةً إلى المشتريات.
المشتريات
اطرح المناقصات، وقارن عروض الموردين، وأصدِر أوامر العمل، وتابِع استلام البضائع وصرف المواد مقابل الميزانية.
التنفيذ في الموقع
خطّط باستخدام هيكل تجزئة العمل (WBS)، وسجّل تقارير التقدّم اليومية، وقِس الكميات المنفّذة عبر قياسات RA (الفواتير الجارية) وأصدِر فواتيرها، وتابِع القيمة المكتسبة (EVM) إلى جانب الجودة وتقارير عدم المطابقة وقوائم العيوب والصحة والسلامة والبيئة.
التحصيل والتسليم
أصدِر خطابات المطالبة المرتبطة بمراحل الإنجاز والإيصالات عبر حساب الضمان وفق RERA، ثم أدِر تسليم الوحدات، وفترة المسؤولية عن العيوب، وعقود الصيانة السنوية (AMC) وصيانة المرافق بعد التسليم.
20 وحدة متكاملة
تشترك كل الوحدات في البيانات الرئيسية نفسها، أي المشروع والبرج والطابق والوحدة، فتُدخَل البيانات مرة واحدة ويُعاد استخدامها في كل مكان طوال المشروع.
مالية وتحصيل جاهزان لمتطلبات RERA
لوحة تحكم لكل دور
على الويب والجوال، بالإنجليزية والمالايالامية
تحصل الفرق على لوحة تحكم ويب حسب الدور، وتطبيق جوال مطابق لها، متاحَين بالإنجليزية والمالايالامية، فيُرفع التقدّم من الموقع نفسه، لا من المكتب فقط.